看一看供应商关系管理支持决策 拍板靠经验

采购，看起来是甲方乙方的事情，但实际上千头万绪。供应商如何评级，如何管理，平常时期用哪家，特殊时期的补充梯队是谁，关系怎样保护，这里面的学问，远不是买东西卖东西那么简单。 因此，IT界诞生了SRM的概念，也就是供应商关系管理。近日SAP亚太区供应商关系管理事业部总监Stanley Young在北京表示，利用SRM强拆后怎么谈补偿，可以很好地管理众多供应商，从而降落采购本钱，提高库存周转率。 不是SCM的子系统 SRM和ERP里面的采购模块怎样辨别？它是不是是SCM的1部分？Stanley Young解释，ERP里有电子采购模板，主要记录那些和运营相干的基础信息。而SRM当中做了很大的延展，延展到具有创新性和战略性的问题，比如货源的肯定、投标、信息寻求和电子方式的投标、支出分析、合同管理和供应商的评估等等。通过SRM，用户可以把供应商融入到自己业务中，和供应商构成良性的生态系统。 那怎样定义SCM与SRM呢？如果把SCM看成是1组盒子，第1个盒子就是计划拆迁房子没有证有哪些补偿，以后的盒子是源材料、货源的决定，然后是后面的生产进程，接下来是渠道和销售，这就是全部SCM的全部进程。而第2个盒子，也就是源材料和货源的肯定是SRM的主要功能。在SCM中，货源肯定仅仅涵盖到交易的价格和进程等主要信息，而SRM则要细致到支出分析、供应商分析，乃至是用户退货时供应商的表现等。 IDC的报告中对SRM的评判数据来自4个方面：采购、货源肯定、种别管理和合同管理，而后两种在SCM中触及很少乃至没有触及。 建立科学的评估架构 对选择SRM系统的用户来说，搜集到供应商的信息固然是基础，但是更重要的是如何对这些信息进行综合和判断，价格低应当给打多少分，质量好又该打多少，好到多少程度就能够升级等，这些对不同的用户是截然不同的。也就是说，每个用户应当有不同的标准和评估架构。而SRM的难度就在于定义这些标准，以辅助用户决策。 Stanley Young首先强调，这些评估架构有1定的规律可循。而这类规律与用户所在行业有关，比如1般考量的质量、退货率、供应商营业额、到货速度等方面的加权系数就可以够依行业而定义1个大致的范围。同时，所有的用户都可以通过对产品的分级将供应商分级。而这些可循的规律都可以作为SRM系统中的模板。 但是，这其实不代表SRM就可以够包办所有的采购管理。SRM只能作到将数据完全、准确搜集上来并在1定程度上进行归纳分析以后，提供给有经验的采购经理进行分析和决策。而这类分析决策，需要采购经理根据企业当时的业务状态来决定。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章