零钱包厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
零钱包厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

最火进一步海阔天空

发布时间:2021-10-02 08:50:41 阅读: 来源:零钱包厂家

进一步, 海阔天空

与本刊出版人李志明先生倾谈中得知今期有「上海之行」专辑,而我脑海中也布满了过往多年就印刷业管理

方面而接触到的「中国之行」的启思,所以将原本计划介绍印刷企业资源规划推後。

在过去多年参加国内的简支梁冲击试验机的操作规程与功能特点印刷厂及协会举办的如培训班、研讨会、座谈会及讲座,与大中小型的国营厂、港资

来料加工厂、中外合资厂及个体厂家有著坦率的交流,发觉他们都有相近的变化,这个变化是积极的,在可见的

将来会是越变越好的。随著中国跟美国签署了WTO後,加速了国企改革的步伐,国企面临重组,自负盈亏,人事改

革及变动也是我意料之内,这个快打慢的改革,令我对国内的印刷业更具信心。

大部份印刷厂在二千年里,再不能不增加营运、制作及财政上的透明度,再不能不借着IT的媒体达成透明度

的进程。而中国及香港的印刷业在新的纪元,将掀起前所未有的印刷业大战,以下是一些个案及感想的交流,看

官请随时指正。

个案一:国营印刷集团----有IT意识,有希望

有规模的国营印刷集团。集团的总经理告诉我说,他们约有六亿元的资产,但盈利只有一百多万,并诉说现在正

急切需要IT协助企业重整。一些朋友听了晴天霹雳,说若把六亿元的资产卖掉後收息,一年的利息也有三千万,

为何还要搞生产? 一些朋友却觉得是意料中事;而我对此也比较乐观,这是「置诸死地而後生」的道理,我对国

营印刷集团是有希望的。还记得少年时每逢春节过後,总把吉树剪至体无完肤,目的是希望明年的春天得到更好

的收成。坦率面对自己,再重定集团在市场的位置,修剪一些乾枯的浪费资源的肢体及部门,重申整顿,凝聚资

源,再度出战。有人问我为何对国企有这么积极的感觉?我的分析有下列几点:

A.我们虽是萍水相逢,他们能坦诚去说出问题的症结,面对自己,就是踏向改革成功的一大步;

B.他们有斗志依IT管理为蓝本,增加营销能力,提高生产效率,提高监管,提升行政及财务的透明度,从以减少物料及

资源的浪费,实行员工奖惩,士气一心;有决心,有策略;

C.他们虽已拥有ISO国际认证的标准,但仍认真落实把行政、生产及监管转变成电子数据化管理,显示出管理层的

信心。

个案二:国营印刷厂----1和用于贮存微生物0年IT, 仍未成功

颇具规模的国营厂。10年前已意识到IT的重要性,属厂内开发IT的先驱者,已获ISO及TQM认证,唯觉得IT化

仍未令人满意,而且IT化的进程比实际生产的程序慢了几年。

一组六人,平均工资连福利每人约4000元,一年约28,000元花了大慨10年的时间,约 3,000,000元;现结果

是不能串连各部门正所谓头痛医头,脚痛医脚;也曾觅品牌的「名医」,当然也不能满足其专业的要求,经研

究,他们花费庞大却换来「I.T.化未能成功」的原因可归纳为:

A.各生产部门及管理部门与IT人员的沟通不足,就算他们肯用心交流和认真地收集资料,有时却是有心无力,因

为印刷实在是一门太专业的行业;

B.印刷的产品转变很快,而自行开发系统的成果太慢,系统没有全盘的规划,只能见步行步,管理人永远要等IT系统

成功, IT人永远要追赶新的产品、新的生产流程,两者很难协调。

个案三:国外独资印刷厂 ----IT人员流失大,趋向无资产运作

独资厂秉承国外的特性,讲求效率及成效,但他们所遇到的国内的IT人,成功的例子并不多,大部份都令他

们失望。他们通常所背的学位和来头也很大,但懂得做的却有限,正所谓讲一套,做一套;有幸找来一个合适

的,他人望高处的速度又很惊人,留不住。我曾遇到一个独资厂的经理,他竟然在其厂内对我说,他随时可以过

来我公司打工!叛将若留在营中, 是行军大忌。

而事实上, 纯粹是IT的开发已很难留得住IT人,现在IT人的培训是互联、多媒体及互动软体的开发,好玩之

馀又可以於短时间内赚大钱,甚么管理系统呀?他们都不懂,也不愿意懂;若能吹嘘一番,翻几个根斗,又是一个英

雄巨人,另一个中国盖次。这也难怪他们, 因盖次也刚辞去微软行政总裁的职务,转投互联发展;所以一个常发

白日梦的人,又怎会踏实去研究专业的印刷IT管理?

由於现在大部份企业都趋向无资产(No Asset),他们不买车,不买楼,甚至不买手提,只支付重要职员的

泊车费、油钱、费等等;管理系统也一定行此方法, 正如购买一些专业的印刷软件,一定比自己开发来得实

际便宜,还可以得到你想也想不到的功能。

个案四: 与大学合作研究,成功个案不多

某厂曾与工专一起合作研究开发系统,得回来的系统却是商业性不足,学将向外资伸出橄榄枝术性有馀,系统最终还是被迫放弃。

不明白及不了解印刷的人,又如何写得出专业印刷系统?

虽说香港和中国是同根生,但就生意而言,长远来看中国始终是香港最大的竞争对手,中国地皮平宜,劳动力平

宜,样样资源都不贵,暂时最欠缺的是好而适当的管理;但他们亦已明白到自身的弱点,已积极面对及寻找外来

的扶助工具( 如印刷业的管理系统),参考成功的经验,减少有机会行的冤枉路。假如他们决心上位,随着建筑节能的不断深入可以上得很

快很尽, 因为他们不像香港的行家有太多绊脚石,没有背後压力的推动,决心性相对不会强。但看官不要忘记,我

们的机会成本是自己的年龄不断增加,我们的生产机器也像从前的电脑80286一般,被淘汰得不直一文。

有学者说WTO签署後,一些大公司已步署几年内将东南亚的基地搬到中国上海,香港不再是外国公司与中国的

桥梁,我们也不应被WTO或DISNEY的美好前景欺骗了,这可能带来本港印刷业的一个大考验。中国的行家正旗鼓相

当地改组及迎接「进一步,海阔天空」的大战;另外,切勿忘记国内集团有进出口权,出口印刷并不是香港专利

了,反观香港行家能有内销权的寥寥可数;长远来看,胜负易分

心脏早搏的症状是什么
怎样缓解胸闷气短
怎样治疗心悸失眠
治疗早搏的药有哪些