扩内需保民生格兰仕微波炉20年世界冠军路

发布时间：2021-01-22 08:02:00 阅读：次来源：零钱包厂家

相对于“不种树、只摘果”的我国传统家电业，被誉为20世纪“改变世界十大产品”的微波炉，在进入中国市场后就没有这种好运气：不仅要让用户了解并接受微波烹饪，还要通过建立完善的微波炉产业链推动这一产品普及。这种“先种树、再摘果”尽管给企业的快速扩张设置高门槛，却通过时间沉淀和磨炼在中国家电业成就首个“小家电世界冠军”。

一台小小的微波炉，到底能给中国和全球家电业带来什么?

20年、2亿台、1个世界冠军。对于已步入家电行业已20年的格兰仕来说，正是依靠一台台微波炉，开创中国家电业在全球的首个“小家电世界冠军”产业，更开启中国家电业在全球产业浪潮中的独特商业路径和产业智慧，赢得来自全球同行的尊重和消费者的青睐。

格兰仕集团总裁梁昭贤指出，“格兰仕不只是在创造一台台微波炉，我们承担着对市场消费者的微波烹饪知识教育，我们从事着改善中国及全球家庭烹饪条件的工作，我们还实现作为一家民营企业不等靠要、主动出击担当社会责任，我们还在一直为中国消费市场树立家电信心指数和消费标杆”。

近日，为让全球共享企业20年冠军品质，格兰仕微波炉启动“辉煌20周年感恩大中国”寻找老用户活动。据悉，这一活动从今年3月启动、将持续到年底，在全国寻找10年以上的微波炉老用户，同时响应国家“扩内需保民生”号召，推出企业版“以旧换新”政策，给予老用户换新最高700元的大幅补贴。这也全面打响了中国家电业在2012年拉动“大消费”、建立“大市场”、谋求“大增长”的产业序幕。

中国家电协会有关领导指出，当我们在见证格兰仕集团20年2.5亿台、全球最大微波炉企业等发展成就时，还应该清楚地看到，格兰仕不只是推动全球微波炉的市场普及，还完成中国微波炉的产业培育和市场引导，为中国家电在全球市场开辟一条从产品到产品、从生活方式到商业模式的发展新路径。

扩内需大企业当担责

今年以来，欧美债务危机阴影下的我国海外出口遇阻、国内宏观调控下的重大项目投资受限，拉动经济增长的三驾马车之一的“扩内需促消费”，被国家摆到重要的战略高度。

日前，国家发改委主任张平就明确指出，2012年我国扩大内需关键任务，就是让百姓有钱消费、敢于消费、乐于消费、方便消费和放心消费。商务部于日前发出通知，将于4月在全国启动首个“全国消费促进月”活动，旨在通过政策发力引导市场消费。

与百姓生活密切相关的我国家电业，在拉动内需的命题上被推至“风口浪尖”。张平给出的五大消费任务，也成为国内各大家电企业亟待解决的问题。在资深家电专家张彦斌看来，“从字面上看，发改委等国家职能部门只是对消费行为的一种总结，但从家电业市场竞争上看，这却是对企业市场营销的政策制定与落地执行的一种新考验”。

格兰仕在当前中国家电业遭遇“倒春寒”背景下，率先给出答案：不等不靠，主动出击，携20年冠军品质在全国通过“寻找老用户”，同时还通过“以旧换新”感恩老用户，从而率先在小家电行业掀起一场“刺激消费的新革命”。

格兰仕集团总裁助理陆骥烈表示，“经过20多年的发展，我国家电业已经步入更新换代高峰期。特别是在国内城镇市场上，微波炉普及率已达到90%以上，大部分家庭微波炉产品使用年限都超过10年，甚至更长，产品换新迫在眉睫”。《中国企业报》记者注意到，最近10年来，我国微波炉行业在格兰仕带领下，产品技术创新速度全面加快，从最初的机械式、电子式到当前的智能化，应用功能也从微波加热，到光波、转波的蒸煮烤等全能化发展，技术创新推动下的换代潮也全面袭来。

过去3年前，国家相继在家电业推出“节能惠民”、“以旧换新”等刺激政策，微波炉尽管被列入“家电下乡”政策补贴对象，但一直未能获得其它两项政策的推动，完全处在大企业推动下的“市场驱动”轨道中。这意味着，作为全球微波炉冠军的格兰仕，有责任也有能力根据产业发展和市场需求，以“企业让利”方式承担中国家庭的微波炉更新换代责任。

陆骥烈坦言，“格兰仕不只要是通过寻找感恩老用户、以旧换新等手段来刺激家电市场消费，而是要面向整个家电业给产业注入消费的信心、提升家电消费景气指数，打造中国家电的消费信心指数和标杆，最终为国家构建消费型社会贡献一份力量、承担一份责任”。

保民生格兰仕再抢跑

短短20年，中国家电产业走完发达国家50多年才完成的战略布局和产业振兴道路，在迅速成为全球最大的家电制造中心后，又积极向全球最强的家电创新中心“升级转型”，并涌现出以格兰仕、海尔为代表的本土家电龙头企业。

在中国家电龙头企业“快速成长、做大做强”的背后，正是围绕产品的产业链布局和技术的深度创新，通过全产业链布局、规模化扩张、市场化普及等一系列动作，不仅给中国市场和消费者带来“物美价廉”产品，还通过快速跟踪消费需求和快速变化的生活水平，给全球及中国家庭带来新的生活方式，不断改善和提升人们的生活品质。

从20年前进入微波炉行业，开始围绕微波炉构建从核心部件创新、整机规模化制造、产品知识用户普及教育，到产品市场推广、营销服务网络的建立完善，格兰仕展开一项庞大的系统工程，也成就今天全球家庭厨房生活的微波烹饪新方式，生活品质得到显著提升。一位格兰仕营销人员回忆，“10年前，我国家庭每百户微波炉的保有量不足1台，微波炉是一件地道的家庭奢侈品。更让我们感到压力的是，很多家庭习惯传统的火烹烟烧烹饪方式，对于微波烹饪不了解。这给产品的市场推广设置很多障碍”。

对此，拥有20年家电从业经验的张彦斌也表示，“与电视、空调等传统家电相比，很多中国家庭和消费者对微波炉都是‘谈波色变’，担心微波的伤害。对于格兰仕来说，从介入微波炉行业的第一天起，就要面临着从普及微波知识、传递微波烹饪方法入手，到扩大微波炉整体市场占比等工作”。显然，格兰仕在微波炉产业的付出，要比传统家电企业的发展面临更大的挑战、更持续的投入和更长期的付出，必须先种树才能摘果实。

都说“十年育树、百年育人”。记者获悉，为推动微波炉在我国家庭的普及应用，20年来格兰仕在掌握全球微波炉核心技术之后，一直没有停止在市场上传递微波文化、推广微波烹饪等新理念和新方式，这也成为格兰仕在全球微波炉市场与松下、LG、惠而浦等跨国巨头的正面竞争中“强势崛起赢在最后”的文化DNA。

从1995年开始，格兰仕与全国300多家报纸、电视媒体联手开辟“微波炉知识窗”、“微波炉菜谱”，传递微波烹饪文化和生活方式。同时，在产品终端销售过程中进行现场演示和咨询，随机向顾客免费赠送《如何选购微波炉》、《格兰仕菜食谱》等书籍、微波炉菜谱等碟片。2001年，格兰仕开通全球首个专门为微波炉用户服务的网站——微波美食家。

目前，格兰仕已形成独创的、面向全国的“微波炉节”，以及三四级市场推出的“大篷车下乡”营销活动，最终构建从微波炉产品技术创新、微波文化传递、微波烹饪方式推广到中国传统五千年烹饪文化融合创新的微波炉文化生态圈。

安徽工业大学市场营销系李德俊主任指出，“作为一家直接面向市场和消费者的企业，格兰仕不仅让微波炉‘消费得起’、通过以旧换新活动‘乐于消费’、甚至还通过建立完善的营销服务让用户‘敢于消费’、全面传递微波知识和微波文化让用户‘放心消费’，最终面对消费者建立了一套完善的民生保障体系。这是一家世界微波炉龙头品牌的风范，也是勇于担起企业公民责任的突出表现”。

如果说掌握产品核心技术、建立规模化制造能力，是推动格兰仕从中国制造向中国创造转型的第一股力量。那么，在推动微波炉市场普及同时，持续传递和推动微波烹饪的新生活方式，则成为格兰仕赢得全球尊重、称霸全球市场的永恒动力。

领先产品战略谋未来

当前，全球家电业正迅速刮起一场“中国旋风”，通过“品牌化、全球化、集团化”的战略性扩张，格兰仕等行业龙头已提前推动中国家电业步入“巨人竞争”的新时代。

从微波炉到整个家电产业，从中国制造向中国创造，从中国名牌到世界品牌，这是格兰仕在过去20年发展的必经之路，也是推动格兰仕在未来50年甚至100年实现“基业长青”的战略方向。

早在多年前，格兰仕在完成对全球微波炉产业的布局，掌握对微波炉发展方向的话语权和控制权之后，便全面启动从“世界工厂”向“世界品牌”的升级转型序幕。截止2011年，格兰仕已经连续14年称霸全球，继微波炉后格兰仕电烤箱产销规模也达到全球第一，在全球生活电器产业具备称霸实力。同时，还实现在空调、冰箱、洗衣机等家用电器领域的领导实力。

在开启从微波炉等生活电器向空调、冰箱、洗衣机等家用电器的综合性家电集团扩张步伐后，2011年格兰仕明确提出，将以“综合性”、“领先性”为方向，成为世界领先的综合家电集团。

陆骥烈透露，“2012年起，格兰仕将在整个家电集团实施‘领先产品’战略，在每个家电品类都会推出超出国家标准和行业标准的新产品、新技术，从而进一步夯实面向全球市场的产品竞争力。完成从制造领先、产品领先到品牌领先”。

在3月28日举行的格兰仕微波炉20周年大会上，由格兰仕集团起草，中国家电协会、中国家用电器研究院指导的《2012-2015微波炉技术发展蓝皮书》发布。据了解，格兰仕微波炉及其生活电器产业将抢先推进集团的领先产品策略，未来几年将侧重通过云智能技术的应用提升产品的人性化、智能化，通过超越行业标准的指标和要求提升产品的能效和功效，通过低碳环保新材料的应用提升产品的健康节能性。

目前，格兰仕微波炉“辉煌20周年感恩大中国”寻找老用户活动已经在全国陆续展开，这无疑已经奏响格兰仕推动中国家电业在全球市场“逆势扩张、持续发展”战略号角。

已经感动中国的格兰仕，正在试图感动全球。