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当青岛重工发布2015年质量提升Q15计划

发布时间:2021-09-14 18:57:48 阅读: 来源:零钱包厂家
当青岛重工发布2015年质量提升Q15计划

青岛重工发布2015年质量提升“Q15计划”

青岛重工发布2015年质量提升“Q15计划”

中国工程机械信息

2014年12月25日,宁朝辉副总经理主持召开了公司质量及管理例会。质量方面提出重点突破,全面提升的2015质量提升“Q15计划”,管理方面提出2015年要推进以指标为导向的管理体系,强化绩效监督,推动管理提升。

会上,质量部就月质量稽查情况和主要问题,外部故障成本发生情况,2014年度质量情况总结等进行了通报说明,发布并宣贯了《“重点突破,全面提升”之2015年质量提升计划(简称“Q15计划”)》。企管部就2014年制度建设情况,ERP推进逐步完善情况,经济制考核情况和部门管理效能量化考核情况等进行了通报说明,发布并宣贯了《2015年ERP工作计划》和《2015年各部门重点工作与考核指标明细》(其数量不得少于3个草案)。公司领导为“Q14计划”二阶段质量提升成果排名第一的下料冲压部颁发锦旗和2000元奖励资金,并对部门领导进行连带奖励。

质量工作方面:一要将“Q15计划”的实施过程及效果纳入各部门任务书进行考核,进一步激发全员心和使命感。二要围绕质量工作实行奖惩并举。对造成明显质量损失和质量故障的情况进行严肃考核,鼓励职工开展各项改善活动,对质量提升项目和职工改善活动有显著成效的,进行大力奖励,树立良好质量风气。三要把精品车型精品度评价工作扎实开展起来,设立精今年3月习近平主席访问非洲时慎重许诺品度评价指标。四要着重强调质量不可替代。杜绝以一个环节的考核代替整个环节的缺失,要将质量一追到底,明确“质量是设计出来的,质量是采购出来的,质量是生产出来的”重要理念。五要将“Q15计划”及实施细则正式文件下发各部门,明确分阶段目标和具体实施项目。

管理工作实事求是方面:一要以信息化完善为手段,确保按流程、职责和制度开展工作的执行效果。通过该项工作的推行,规避工作越权、政令短路和不明确的行为,确保各项职责落实和管理工作落地。二要以精益化推进为重点突破,强化生产计划、设备管理、技术质量管理以及绩效考核四大模块工作,向管理要效益。将精益化工作由零部件部为基点向其他加工部全面推进,通过精益化推进工作带动四大模块,在生产管理方面实现突破性进展。三要推进以指标为导向的管理体系,强化绩效监督,推动管理提升。各部门要围绕各项指标开展工作,将指标作为引领各项工作的核心。四要将《ERP工作计划》正式文件下发各部门。

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